連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       降本增效是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵抓手、是高質(zhì)發(fā)展的永恒主題。電儀車間在深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展趨勢(shì)、明確任務(wù)的前提下，迅速落實(shí)公司黨委提出的“開源節(jié)流、降本增效”的工作部署，結(jié)合自身專業(yè)屬性提出了降本增效的具體措施并在全車間對(duì)“改代利用修舊利廢”重要意義做了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，當(dāng)前“改代等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想觀念已深入人心，上半年共完成為降本增效目標(biāo)值207636元。

       繼續(xù)提升設(shè)備修舊配件分類精細(xì)化管理能力

      “改代利用修舊利廢”是一個(gè)系統(tǒng)工作，有時(shí)需要幾個(gè)班組多個(gè)專業(yè)共同配合完成。因此從備件的需求、利舊品的確定、修改的內(nèi)容、過程質(zhì)量把控、整機(jī)的調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤、出入登記等等各環(huán)節(jié)都需確定詳細(xì)規(guī)定。這就要求車間對(duì)各種型號(hào)的電儀設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，從基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測(cè)情況、匯總情況，從設(shè)備維修驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理，目的就是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，要細(xì)化到包括配件完好、配件損壞、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間都要標(biāo)注完好，使得管理人員、技術(shù)人員、檢維修人員第一時(shí)間明確的了解到所有電儀備件的新舊狀態(tài)，為下一步的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維設(shè)備的需求做一個(gè)良好的鋪墊。

       繼續(xù)提高設(shè)備自修復(fù)能力和擴(kuò)大修復(fù)范圍

       電儀車間作為一個(gè)檢維修車間，在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，更要提高自修能力，教育職工不能單純地把修舊利廢工作理解成為一個(gè)重新?lián)Q件裝配工作。針對(duì)此情況，車間將智能開關(guān)、高壓開關(guān)、法蘭、閥門等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件均納入自修范疇，減少換新件和外委修復(fù)。目前車間已經(jīng)開展了包括滑觸線、四點(diǎn)開關(guān)、油開關(guān)。噴碼機(jī)、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。下一步還將繼續(xù)拓寬儀表計(jì)控精密儀器的自修范圍，開發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)，從而降低外協(xié)維修成本。

       繼續(xù)提升實(shí)施全程物料管控流程標(biāo)準(zhǔn)化

       物料管控歷來是企業(yè)成本管理永恒的主題，車間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是儀表設(shè)備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺(tái)閥門會(huì)有幾十種種配件，經(jīng)過拆解、清洗、檢測(cè)、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏報(bào)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備修舊的工期，為了更好的優(yōu)化修舊利廢流程精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。這就要求車間在修舊利廢工作上要集中管理，通過對(duì)修舊利廢作業(yè)全過程物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出單設(shè)備“以舊換新”、“以廢領(lǐng)新”、“修舊利廢”物資的消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資成本消耗的定額。

       繼續(xù)建全更完善有效的管理和激勵(lì)制度

       由于車間持續(xù)減員，日常工作日益凸顯繁重，大部分職工怕影響正常的本職工作，對(duì)修舊利廢的積極性不高，對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)存在不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)對(duì)修復(fù)后的備件在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，用起來不放心！如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。車間將依據(jù)降本增效完成過程中呈現(xiàn)的新問題繼續(xù)完善“改代利用修舊利廢”有效的激勵(lì)制度，以“責(zé)任分擔(dān)、獎(jiǎng)罰分明、多修多改多得”為原則，將目標(biāo)、責(zé)任、節(jié)點(diǎn)完全體現(xiàn)在月考核中及時(shí)給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使愿意付出的員工得到實(shí)惠，讓職工切身感受到“改代利用修舊利廢”帶來的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。

       在企業(yè)當(dāng)前的特殊發(fā)展時(shí)期，電儀支部把實(shí)干作為本分，把敢干作為責(zé)任，把苦干作為磨煉，把善干作為追求，充分激發(fā)和提升廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，在抓好現(xiàn)有裝置檢修安全和質(zhì)量工作的同時(shí)，把開源節(jié)流、降本增效、勤儉持家作為車間今后的一項(xiàng)主旋律工作而不斷奮力拼搏！